Inzichten, reflecties en ervaringen uit de praktijk van interim project- en programmamanagement.
De grootste partners van Anthropic zijn tegelijk klant, leverancier, aandeelhouder en concurrent, en de verplichtingen lopen ver vooruit op de omzet. Ik keek naar wie het risico draagt als de groei afvlakt, waar al die rekenkracht eigenlijk voor wordt gebruikt, en waarom volgens mij nog nergens is ingeprijsd wat het kost om AI binnen organisaties betrouwbaar te maken.
Lees verder →Het prospectus van Anthropic laat echte groei zien, maar niet hoe klanten terugverdienen wat ze uitgeven. Een blik op het prospectus vanuit twee eerdere golven die ik in de bankwereld heb meegemaakt, offshoring en Agile, en op de vraag waarom het moeilijkste deel van AI-adoptie misschien nog voor ons ligt.
Lees verder →Bijna elke ochtend open ik iets met een goede titel en weet ik binnen tien regels dat er niets onder zit. Dit gaat over waarom dat gebeurt, waarom ik het zelf ook doe en waar schrijven eigenlijk voor dient. Geschreven met een taalmodel, en dat hoort bij het betoog.
Lees verder →Vorige maand verruilde ik crashvoorspellingen voor een watchlist. Vier weken later meldde Alphabet zijn eerste kwartaal met negatieve vrije kasstroom sinds 2004 en kwam Anthropic met een run rate van 65 miljard dollar, dus ik haalde de evaluatie naar voren. Wat er bewoog, wat niet wilde bewegen, en waarom de enige cijfers die het debat kunnen beslechten nog niet bestaan.
Lees verder →Mijn tijdlijn blijft het einde van het AI-feest voorspellen, dus ik legde de doemverhalen naast de werkelijke cijfers. Er klopt meer van dan ik verwachtte - maar bijna niemand zegt wat ze zou weerleggen. Dus maakte ik geen voorspelling maar een watchlist.
Lees verder →Sander Schimmelpenninck schrijft altijd scherp over kloven en ongelijkheid, tot hij over AI schrijft, en dan mist hij de uitweg. Mijn punt is simpel: AI dwingt niet, het polariseert. Volgens mij is de vraag niet of we de techniek kunnen weigeren, maar hoe we mensen leren haar te sturen.
Lees verder →Artikel over hoe frontier-modellen zoals het nieuwe Fable zich verhouden tot hun oudere neven, en over de lokale LLM-mogelijkheden die je misschien liever gebruikt.
Lees verder →Een long-read over de verleiding van lokaal AI-hosten, de rekensom die lijkt te kloppen en de vraag die eronder hoort te liggen.
Lees verder →Hoe ik in vijf dagen een team van elf AI-specialisten bouwde dat dagelijks autonoom opereert, zonder zelf code te schrijven.
Lees verder →In navolging van mijn artikel van vorige week over de uitdagingen rondom het gebruik van AI in de hooggereguleerde bancaire sector nu een uitstapje naar een branche die van oudsher minder gewend is om IT als onderdeel van de kernactiviteit te beschouwen: de advocatuur. Ook hier gelden strenge regels en zijn toezichthouders scherp op oneigenlijk of verkeerd gebruik van AI.
Lees verder →Nederlandse depotbanken zetten AI in voor monitoring, onboarding en trading, maar het gesprek over governance en de AI Act wordt nog nauwelijks gevoerd. Een analyse van wat er niet in het Investment Officer-artikel stond.
Lees verder →Mijn collega ontdekte hoe vibe coding werkt en ging volledig los: zeven projecten in twee avonden, alles tegelijk, niets af. De buckshot-methode heeft iets verleidelijk rationeels, maar er schuilt een nieuwe valkuil in.
Lees verder →Onder mensen die AI-tools gebruiken ontstaat een tweedeling die weinig met techniek te maken heeft. De ene groep weet wat er met deze middelen mogelijk is, de andere (nog) niet. Over de kloof tussen bouwen en toekijken.
Lees verder →Twee mensen gebruiken dezelfde AI-tool op dezelfde hosting-omgeving. De een deployt zonder problemen, de ander loopt vast en concludeert dat de tooling het niet ondersteunt. Degene die vastliep had juist meer technische kennis. Dit noem ik de expertise-paradox van vibe coding.
Lees verder →Boris Cherny, development manager van Claude Code bij Anthropic, schrijft al sinds november 2025 geen letter code meer. Ik ben programmamanager en geen developer, en heb toch twee werkende webapplicaties gebouwd. Hieronder beschrijf ik hoe dat kon en wat het volgens mij betekent voor de markt.
Lees verder →Als senior professional word je steeds vaker gedwongen via een payroller of detacheerder te werken, en geen van de gangbare opties voelt als een stap vooruit. Wat als de tussenpartij waarde toevoegt? Over het Inductus-model als alternatief voor intransparante payrollconstructies.
Lees verder →